业务流程
             
职位分析    
 
   

职位分析目的:
发掘客户真实的需求,有时纸面上的需求不是最真实的;
分析客户能够为候选人提供的薪酬福利、成长空间和社会地位;
分析出可能的人才来源等,为制定寻访计划做前期的准备。

职位分析操作步骤:
职位本身分析:
职位本身分析从三方面进行:
1) 职责和任职要求;
2) 职位在组织架构中的位置,
3) 客户能提供的薪酬福利、成长空间。
客户公司分析:
客户公司分析从三个方面进行:
1)客户的外界特征:提供的产品/服务,企业规模,地域分布。
2)客户的内部特征:治理结构,管理制度和企业文化。
3)客户的动态特征:发展战略和发展趋势。
行业分析:
1)行业提供的产品/服务;
2)行业内的主要企业以及竞争关系,行业的上下游产业;
3)行业的发展趋势。

   
 
   
 
 
 
制定寻访计划      
 
     

制定寻访计划目的:
明确我们的人才寻访工作从哪里开始,按什么样的步骤逐步推进,每一个步骤我们应该做哪些工作。
制定寻访路径步骤:
我们把职位的要求具体化为多个明确的要素,比如行业、规模、文化、职能、地域等, 完全符合所有要素的目标公司为第一寻访梯队,逐步放宽对个别要素的要求,比如逐步放松对地域、规模的限制,形成第二、第三梯队的目标公司。

 
 
人才寻访
 
寻访实施的目标:
寻访到最适合客户要求的人,并说服他考虑新机会。
寻访实施的手段:
    我们于所在领域有丰富的资源,但我们不依赖资源,主要采用陌生电话的方式,绕过前台,直指目标公司里的目标候选人,对于重要的或高端候选人,先从目标候选人周遍员工接触,逐步接近。我们严格执行寻访计划,如果A目标公司属于寻访计划中的第一梯队, B目标公司是第二梯队,A目标 司不找干净、绝对不找B目标公司。我们的寻访过程,就是对行业的地毯式搜索,也许整个行业没有这样的人,但绝对没有我们找不到的人。
 
 
 
人才评估
 
候选人评估目标:
确保推荐的候选人符合客户的需求,能为客户创造价值。
候选人评估的步骤:
1)评估候选人对客户各项需求的匹配程度;
2)关注候选人的职业发展是否与客户一致,我们要确保候选人的职业发展安全,新的机会必须是客户与候选人双赢; 3)进一步就候选人的性格、发展潜力进行测评,过程中我们使用一些测评软件或背景调查;
4)对候选人的职业道德做非正式的背景调查。

 
 
 
客户面试
 
    对于客户来说,我们会一起协调候选人在适当的时间、地点参加面试,确保流程的顺利实施;
    对于人才来说,我们会有一些必要的辅导,确保人才能在客户面前全面、真实的展现自己,不会因自己的无心之失而丧 失良机。
    对于猎头流程来说,面试是客户与候选人双向选择的过程,我们会保障这个过程的圆满进行。
 
 
 
薪酬谈判
 
    对于我们来说,薪酬谈判不是一个讨价还价的过程。我们会向客户全面分析行业的薪酬情况,也会和人才一起分析新的机会。在确保候选人整体价值提升的情况,实现客户的招聘目标。
         
 
 
人才离职入职和后期跟进    
 
    候选人接到书面的录用通知,体检合格后,我们会立即促使人才尽快离职,我们有专门的法律人才,帮助规避过程中的法律风险,我们有专门的心理学博士帮助我们分析离职过程中各有关人员的心理和情感状态,从而采取有利的措施,或以情感之,或以理晓之,或以法服之。 候选人入职后,我们会有3个月的跟进,帮助候选人适应新的环境。
 
     
 
 
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  职位信息    
         
   
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