职位分析目的: 发掘客户真实的需求,有时纸面上的需求不是最真实的; 分析客户能够为候选人提供的薪酬福利、成长空间和社会地位; 分析出可能的人才来源等,为制定寻访计划做前期的准备。
职位分析操作步骤: 职位本身分析: 职位本身分析从三方面进行: 1) 职责和任职要求; 2) 职位在组织架构中的位置, 3) 客户能提供的薪酬福利、成长空间。 客户公司分析: 客户公司分析从三个方面进行: 1)客户的外界特征:提供的产品/服务,企业规模,地域分布。 2)客户的内部特征:治理结构,管理制度和企业文化。 3)客户的动态特征:发展战略和发展趋势。 行业分析: 1)行业提供的产品/服务; 2)行业内的主要企业以及竞争关系,行业的上下游产业; 3)行业的发展趋势。
制定寻访计划目的: 明确我们的人才寻访工作从哪里开始,按什么样的步骤逐步推进,每一个步骤我们应该做哪些工作。 制定寻访路径步骤: 我们把职位的要求具体化为多个明确的要素,比如行业、规模、文化、职能、地域等, 完全符合所有要素的目标公司为第一寻访梯队,逐步放宽对个别要素的要求,比如逐步放松对地域、规模的限制,形成第二、第三梯队的目标公司。